УСЛУГИ
ЭТАПЫ
КЕЙСЫ
БЛОГ
КОНТАКТЫ
TELEGRAM
WHATSAPP
УСЛУГИ
ЭТАПЫ
КЕЙСЫ
БЛОГ
КОНТАКТЫ
TELEGRAM
WHATSAPP
TELEGRAM
WHATSAPP

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

СОКРАЩАЕТ
УВЕЛИЧИВАЕТ
ГАРАНТИРУЕТ
ЗАТРАТЫ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
РЕЗУЛЬТАТ
ВЫВЕДЕМ ВАШ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
КАЙДЗЕН-БЛИЦ
Работающие инструменты бережливого производства
Быстрые результаты
ВВОДНЫЙ КУРС ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ
Реальные кейсы и практики
Умение устранять потери
Гибкие методы управления
ВНЕДРЕНИЕ KPI
В СИСТЕМУ
УПРАВЛЕНИЯ
Контроль эффективности в режиме реального времени
Прозрачность процессов
ПОДДЕРЖКА И СОПРОВОЖДЕНИЕ
ИЗМЕНЕНИЙ
Лояльность персонала
Быстрая адаптация изменений
Культура постоянных улучшений
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Системный подход к реализации проектов развития
Экономия ресурсов и времени
РАЗРАБОТКА
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Комплексный план действий
по внедрению улучшений
Понимание направлений развития
Выявленные скрытые потери
Рост рентабельности
Оптимальные затраты
СНИЖЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ
УСЛУГИ
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
+
+
+
+
+
+
+
ЗАЯВКА НА
БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Заполните форму
и наш менеджер
с вами свяжется
ВВОДНЫЙ КУРС ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ
  • Разбираемся в ключевых принципах бережливого производства с учетом современных тенденций, изучим ключевые основы технологии LEAN

  • Обучаем специфике применения инструментов LEAN: 5S, VSM - карта потока создания ценности, JIT - система «Точно вовремя», KANBAN, ТРМ - уход за оборудованием, SMED - быстрая переналадка и других

  • Разбираем реальные кейсы предприятий, которые внедряют LEAN, их успехи и неудачи, рассмотрим как применить эту практику к вашим бизнес-процессам

  • Обучаем методам построения команд, способных эффективно внедрять изменения и поддерживать культуру LEAN для устойчивого роста вашего бизнеса

  • Определим перспективный план внедрения изменений в вашем бизнесе с учетом особенностей компании и отрасли
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
  • Проводим аудит бизнес-процессов, выявляем узкие места, определяем точки роста для бизнеса

  • Изучаем вашу нишу, исследуем тенденции, оцениваем положение конкурентов, выявляем текущие и перспективные возможности

  • Проводим каскад стратегических сессий, где формируем вектор развития, определяем конкретные цели, разрабатываем ключевые стратегии

  • Используя методику HOSHIN KANRY разворачиваем стратегии до отдельных проектов улучшений, формируем Х-матрицу предприятия

  • Внедряем KPI метрики, которые позволят отслеживать прогресс и эффективность стратегии, оперативно вносить коррективы

  • Создаем поэтапный план действий по реализации проектов из Х-матрицы, чтобы вы могли контролировать ход реализации стратегий
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАЙДЗЕН-БЛИЦ
  • Совместно с вами определяем область для улучшений, где оптимизация даст наибольший эффект

  • Проводим анализ текущей ситуации, определяем ключевые узкие места и ставим конкретные цели, которых можно достичь за 1 неделю

  • За один недельный спринт мы внедряем необходимые практические методы LEAN: 5S, SMED, JIT, KANBAN или другие, которые помогают устранить потери, улучшить потоки и повысить производительность

  • Проводим обучение сотрудников, объясняем, как LEAN инструменты помогают в работе, вовлекаем их в процесс улучшений для поддержки результатов

  • В конце недели фиксируем достигнутые улучшения, анализируем результаты и даем рекомендации для дальнейших шагов, чтобы закрепить эффект
ВНЕДРЕНИЕ KPI В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  • Проводим аудит текущих бизнес-процессов и целей, определяем ключевые направления, на которых важно сосредоточиться для достижения стратегических целей компании

  • Создаем схемы процессов в нотации IDEF0 с указанием всех ключевых параметров процессов, необходимых ресурсов, определяем точки для замеров KPI

  • Интегрируем KPI в процессы и настраиваем систему мониторинга, которая позволяет в реальном времени отслеживать прогресс

  • Обучаем сотрудников работе с KPI, чтобы они понимали, как их деятельность влияет на общие цели компании, и знали, как достигать поставленных показателей и целей компании

  • Проводим регулярные оценки, анализируем достижения и при необходимости вносим корректировки
СНИЖЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ
  • Детально изучаем БДР и БДДС, анализируем расходы в разрезе статей затрат

  • Анализируем потоки материалов, затраты времени и труда на каждом этапе, а также взаимодействие между командами и подразделениями

  • Проводим поиск скрытых потерь, определяем, где ваш бизнес теряет средства из-за неэффективного планирования, излишних запасов, ожидания, нерационального использования оборудования и других факторов

  • На основе результатов анализа предлагаем конкретные меры по сокращению затрат

  • Разрабатываем и внедряем метрики в разрезе статей затрат, процессов, переделов, подразделений, проводим регулярные оценки, анализируем достижения и при необходимости вносим корректировки
ПОДДЕРЖКА И СОПРОВОЖДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
  • Проводим анализ текущего состояния и определяем направления для сопровождения

  • Создаем стратегии коммуникаций между сотрудниками для понимания ролей, целей изменений и планируемых результатов

  • Поддерживаем вас в период проведения изменений, команда работает с вами на каждом этапе, отслеживая процесс, корректируя действия и устраняя барьеры

  • Анализируем достигнутые результаты, оцениваем успехи и выявляем возможности для дальнейшего улучшения, регулярные отчеты позволяют вам видеть прогресс и корректировать курс изменений

  • Обучаем и адаптируем сотрудников для формирования у них лояльного отношения к переменам
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • Разрабатываем организационную структуру управления проектами, определяем зоны ответственности, чтобы каждый участник проектной команды понимал свою роль, задачи и цели проектов

  • Внедряем стандарты и методы проектного управления адаптируя их для вашего бизнеса. Это позволит вам выбрать оптимальный подход к каждому проекту

  • Внедряем инструменты управления проектами, которые помогают отслеживать ход проектов, управлять ресурсами и фиксировать ход реализации проектов, адаптируем их в вашу информационную систему или устанавливаем Битрикс 24

  • Создаем проектный офис, организовываем регулярную работу управляющих комитетов и выстраиваем процедуры, которые позволяют оценить влияние результатов проектов на стратегические цели бизнеса
ЗАЯВКА НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ОСНОВАТЕЛЬ
КОМПАНИИ
LEANCORE TRADE
Александр
Кряжев
2010 - 2024
2022 - 2024
2017
2013 - 2019
2003 - 2024
Автор методик: Подготовка мастеров Бережливого производства, Управление проектами развития на предприятии
2021 - 2022
Реализовал > 50 проектов на предприятиях различных отраслей, совокупный эффект от внедрения > 1 млрд ₽
2005 - 2007
Участие в совместных проектах с компаниями McKinsey и KAIZEN institute, освоение Бережливого производства
Управленческий опыт > 20 лет на позициях Начальник цеха, Директор по производству, Генеральный директор, Руководитель проектов
Спикер конференций и бизнес форумов по
Бережливому производству,
Повышению производительности труда
Основал консалтинговую компанию LEANCORE TRADE
для распространения лучших практик
Бережливого производства
Преподаватель курса
Управление эффективностью и результативностью Московский финансово-экономический университет
ЭТАПЫ
LEANCORE TRADE формирует команды в зависимости от специфики проектов
Уточняем цели и потребности вашего бизнеса, собираем необходимую информацию для формирования стратегии реализации под вашу заявку
На этом этапе согласуем стоимость работ и заключаем договор
01 ЗНАКОМСТВО
КОМАНДА
LEANCORE TRADE
Эксперты по ассессменту
Специалисты по LEAN учету
Эксперты по продажам
Специалисты по LEAN логистике
Бизнес-аналитики
Инженеры по ТРМ
+7
Дизайнеры бизнес-процессов
02 АУДИТ
Проводим анализ текущего состояния бизнес-процессов, собираем количественные данные по показателям работы, определяем потенциальные возможности от изменений и фиксируем планируемый результат
03 СТРАТЕГИЯ
Разрабатываем стратегию реализации, предлагаем различные варианты улучшений, проводим оценку рисков
Детализируем стратегию в проекты улучшений и расставляем приоритеты по их реализации
Разрабатываем план оперативных действий
04 ВНЕДРЕНИЕ
Реализуем стратегию, чтобы она
«не ушла в стол». Выстраиваем структуру взаимодействия команд, внедряем KPI, обучаем сотрудников
Сопровождаем проекты до достижения целевых результатов
КЕЙСЫ
Мы заботимся о конфиденциальности наших клиентов и раскрываем информацию только с их согласия. Открытые кейсы доступны для показа на презентиции
КЕЙСЫ
Мы заботимся о конфиденциальности наших клиентов и раскрываем информацию только с их согласия. Открытые кейсы доступны для показа на презентиции
КОНТАКТЫ
TELEGRAM
WHATSAPP
aleks.kryazhev@icloud.com
ПЕРЕЙТИ В ТЕЛЕГРАММ КАНАЛ
Если ваш бизнес ищет способ ускорить внедрение улучшений, уменьшить потери и повысить производительность, Кайдзен-блиц — это проверенный метод, который уже помог тысячам компаний по всему миру

Кайдзен-блиц
Как за 5 дней повысить эффективность бизнеса
От целей к действиям
Строим стратегию успеха с Hoshin Kanri
Cтратегия развития компании – это не просто набор целей, а инструмент, помогающий компании адаптироваться к изменениям, минимизировать риски и сохранить свою конкурентоспособность

Как Lean помогает бизнесу справляться с дефицитом кадров
Lean - уникальная методика, способная обеспечить устойчивое развитие и конкурентоспособность бизнеса даже в условиях ограниченности ресурсов

БЛОГ
01.10.2024
14.10.2024
28.10.2024